Fondatorul Draghici Dental: Piata stomatologica este foarte dispersata, medicii vor rezista pe piata doar daca isi unesc fortele
Dupa ce a lucrat 15 ani în corporatii, intâi la supermarketul Gima, apoi ca director de vânzari la Rompetrol, Dan Draghici a decis sa se lanseze în afaceri si a deschis un laborator dentar în 2007 la Iasi. Acum detine clinici dentare în Iasi si Bucuresti, iar laboratorul functioneaza ca o mini uzina, cu 100 de angajati. Al treilea business, Safra Dental, este specializat pe importul si distributia de implanturi dentare elvetiene si solutii pentru laboratoarele de tehnica dentara.
"Primul meu business a fost laboratorul de tehnica dentara in 2007, care de la inceput a fost gandit ca un laborator mare. Din 2013 a aparut Junior Clinic, initial aparut ca o clinica doar pentru copii. Am colaborat inca de la deschidere cu un psiholog care a avut cursuri cu medici dentisti pentru ca am pus foarte multe accent pe empatia medicului cu micul pacient. Dupa trei ani de zile de Junior Clinic am extins in Junior Family, in ideea in care parintii vroiau sa devina pacientii nostri si atunci am gandit cabinete stomatologice pentru parinti si nu doar pentru copii", a spus Dan Draghici.
A urmat apoi deschiderea inca unei clinici in Iasi, in zona Palas, unde se afla majoritatea cladirilor de birouri, mai ales ale companiilor din IT.
"Cea mai aglomerata perioada este pauza lor de masa, cand toata lumea vine acolo. Tehnica a evoluat foarte mult, in asa fel incat vine pacientul, i se pune implant si se intoarce inapoi la serviciu fara sa fie umflat sau vanat", explica antreprenorul.
Draghici a extins afacerea si in Bucuresti in acest an, cand a deschis prima clinica din Capitala in urma unei investitii de 300.000 de euro. "Ne-am dorit foarte mult sa fim prezenti si in Bucuresti pentru ca este primul pas pe care vrem sa il facem in dezvoltarea noastra nationala. Bucuresti-ul este o alta piata, acolo sunt doi-trei jucatori mari cu care cu siguranta o sa ne luam la tranta".
Urmatorul pas pe care ieseanul doreste sa il faca este sa deschida cabinete stomatologice in Timisoara si in Cluj. "Nu as vrea ca in urmatorii doi ani de zile sa imi deschid o suta de clinici proprii, nu ar fi fezabil. Cu siguranta vom mai deschide clinici sub brand propriu in orasele mari pentru ca ne dorim sa fim prezenti acolo. Ma uit la Timisoara si Cluj prospectam piata de acolo, insa din punct de vedere imobiliar Clujul este aproape de neatins, dar ne gandim foarte serios la Timisoara".
Platforma sindicalizata - un nou model de business
Pana la extinderea retelei de cabinete sunt brand propriu la nivel national, compania pariaza pe lansarea unei platforme sindicalizate care se adreseaza in principal cabinetelor cu care colaboreaza deja prin intermediul laboratorului.
Platforma include un mix de servicii integrate care au rolul de a eficientiza activitatea medicilor dentisti cu cabinete proprii, facilitandu-le accesul la solutii de tehnica dentara, reduceri de la furnizori, servicii de marketing si promovare, precum si accesul intr-o retea care ofera servicii stomatologice integrate in pachete de beneficii pentru angajatii din nationale si multinationale.
Platforma ii va degreva pe proprietarii de cabinete mici de responsabilitati precum relatia cu furnizorii, monitorizarea stocului de materiale necesare activitatii pana la intocmirea documentelor catre Casa de Asigurari de Sanatate, precum si de alte activitati administrative.
Detalii, pe Economica
